自今年公司績效管理制度正式實行以來，工程管理部嚴格按照公司績效管理制度中的項目管理考核檢查制度要求，采用考核評分、日常檢查相結(jié)合的方式，組織有關職能部門對在建項目進行全面而有針對性的考評工作，使得公司項目在施工現(xiàn)場管理取得了較大的進步。
項目績效考核檢查過程中，由公司執(zhí)行總裁孫成山帶隊，副總裁呂同占具體指導，工程管理部牽頭，聯(lián)合公司造價合約部、機械物資部等相關部門人員組成績效考核檢查指導小組，每個月從質(zhì)量、技術、進度管理、現(xiàn)場安全、文明施工、綜合管理、勞務管理、造價合約管理、材料管理共九個方面，對在建項目進行精細化的考核和檢查。
通過月度績效考核，檢查組對項目施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，進行及時的提醒和指正，針對項目部提出的有關日常管理中的各種難題，通過探討和研究后提出對項目更加有利的意見和方法，為項目部快速解決問題實現(xiàn)科學管理提供了有效的方法和思路。績效考核檢查制度為日常項目管理提供了具體化的實施細則，避免了以往工作過程中過多得憑借主觀判斷來評判工作效果，使得項目部做到“有規(guī)可依”，“有章可循”，每個人的職責分工也更加明確，對自己的工作結(jié)果有了更直觀的判斷，為樹立新的工作目標奠定了良好的基礎。
公司項目管理的進步是每一個分公司、項目部共同努力的結(jié)果，也是每一個海德人無私奉獻的結(jié)果。績效考核制度實施以來，公司取得的改變和成績有目共睹，為公司的執(zhí)行力和大家的努力付出點贊。眾人拾柴火焰高，只要我們大家攜手共進，以高標準嚴格要求自己，相信公司的明天會更加燦爛輝煌。
膠州柳州路、寺門首路道排工程，瀝青面層攤鋪
|
鄭州京廣鐵路立交工程，掛籃施工
|
合肥路高壓線下地工程，現(xiàn)場圍擋
|
膠南海晶化工廠道路及地坪鋪砌工程，重載混凝土路面
|
紅島大洋一路道排工程，標志標線完成
|
同江路綠化工程，現(xiàn)場文明施工七牌一圖
|
紅石崖4號線道路管網(wǎng)工程，總配電箱防護棚
|
膠州產(chǎn)業(yè)新區(qū)水系整治工程，竣工后排水景觀
|